کنترل پروژه
- تهیه ساختارهای شکست انجام کار و هزینه پروژه (WBS و CBS).
- تهیه نمودار برنامه‌ریزی پروژه (CPM) و برنامه زمان‌بندی تفصیلی پروژه.
- طراحی سیستم تعیین وزن فعالیت‌ها بر اساس قرارداد و نیازهای پروژه.
- روش اجرایی اندازه‌گیری پیشرفت پروژه.
- تهیه نمودار جریان نقدینگی پروژه (Cash Flow Diagram).
- تهیه گزارش‌های ماهیانه پروژه‌ها و کنترل پروژه‌ها بر اساس نرم‌افزار Primavera (P6) و فرمت‌های مورد تایید کارفرما.
- کنترل زمان قرارداد و اقدامات لازم بر اساس مفاد قرارداد.
- کنترل روند پیشرفت کار.
- مشخص نمودن تاخیرات و دلایل آنها و ارائه راهکارهای جبرانی برای تاخیرات حادث شده.
- کنترل صورت وضعیت‌های پیمانکاران در پروژه‌های مشاوره و MC و تطبیق با شرایط قراردادی و عملکردی و اظهارنظر در مورد پرداخت آنها.
- انجام هماهنگی میان پیمانکاران و کارفرما جهت انجام صحیح پروژه‌ها با کیفیت بالا و با زمان و هزینه مناسب در پروژه‌های مشاوره و MC.
- انجام طبقه‌بندی و مستندسازی اسناد پروژه‌ها در نرم‌افزار مدیریت اسناد مهندسی (EDMS)
