کنترل پروژه

-
تهیه
ساختارهای شکست انجام کار و هزینه پروژه (WBS
و CBS).
-
تهیه
نمودار برنامهریزی پروژه (CPM)
و برنامه زمانبندی تفصیلی پروژه.
-
طراحی
سیستم تعیین وزن فعالیتها بر اساس قرارداد و نیازهای پروژه.
-
روش
اجرایی اندازهگیری پیشرفت پروژه.
-
تهیه
نمودار جریان نقدینگی پروژه (Cash Flow Diagram).
-
تهیه
گزارشهای ماهیانه پروژهها و کنترل پروژهها بر اساس نرمافزار Primavera (P6) و فرمتهای مورد تایید
کارفرما.
-
کنترل
زمان قرارداد و اقدامات لازم بر اساس مفاد قرارداد.
-
کنترل
روند پیشرفت کار.
-
مشخص
نمودن تاخیرات و دلایل آنها و ارائه راهکارهای جبرانی برای تاخیرات حادث شده.
-
کنترل
صورت وضعیتهای پیمانکاران در پروژههای مشاوره و MC
و تطبیق با شرایط قراردادی و عملکردی و اظهارنظر در مورد پرداخت آنها.
-
انجام
هماهنگی میان پیمانکاران و کارفرما جهت انجام صحیح پروژهها با کیفیت بالا و با
زمان و هزینه مناسب در پروژههای مشاوره و MC.
-
انجام
طبقهبندی و مستندسازی اسناد پروژهها در نرمافزار مدیریت اسناد مهندسی (EDMS)