کنترل پروژه
· تهیه ساختارهای شکست انجام کار و هزینه پروژه (WBS و CBS).
· تهیه نمودار برنامه‌ریزی پروژه (CPM) و برنامه زمان‌بندی تفصیلی پروژه.
· طراحی سیستم تعیین وزن فعالیت‌ها بر اساس قرارداد و نیازهای پروژه.
· روش اجرایی اندازه‌گیری پیشرفت پروژه.
· تهیه نمودار جریان نقدینگی پروژه (Cash Flow Diagram).
· تهیه گزارش‌های ماهیانه پروژه‌ها و کنترل پروژه‌ها بر اساس نرم‌افزار Primavera (P6) و فرمت‌های مورد تایید کارفرما.
· کنترل زمان قرارداد و اقدامات لازم بر اساس مفاد قرارداد.
· کنترل روند پیشرفت کار.
· مشخص نمودن تاخیرات و دلایل آنها و ارائه راهکارهای جبرانی برای تاخیرات حادث شده.
· کنترل صورت وضعیت‌های پیمانکاران در پروژه‌های مشاوره و MC و تطبیق با شرایط قراردادی و عملکردی و اظهارنظر در مورد پرداخت آنها.
· انجام هماهنگی میان پیمانکاران و کارفرما جهت انجام صحیح پروژه‌ها با کیفیت بالا و با زمان و هزینه مناسب در پروژه‌های مشاوره و MC.
· انجام طبقه‌بندی و مستندسازی اسناد پروژه‌ها در نرم‌افزار مدیریت اسناد مهندسی (EDMS)