کنترل پروژه



  •          تهیه ساختارهای شکست انجام کار و هزینه پروژه (WBS و CBS).
  •          تهیه نمودار برنامه‌ریزی پروژه (CPM) و برنامه زمان‌بندی تفصیلی پروژه.
  •          طراحی سیستم تعیین وزن فعالیت‌ها بر اساس قرارداد و نیازهای پروژه.
  •          روش اجرایی اندازه‌گیری پیشرفت پروژه.
  •          تهیه نمودار جریان نقدینگی پروژه (Cash Flow Diagram).
  •          تهیه گزارش‌های ماهیانه پروژه‌ها و کنترل پروژه‌ها بر اساس نرم‌افزار Primavera (P6) و فرمت‌های مورد تایید کارفرما.
  •          کنترل زمان قرارداد و اقدامات لازم بر اساس مفاد قرارداد.
  •          کنترل روند پیشرفت کار.
  •          مشخص نمودن تاخیرات و دلایل آنها و ارائه راهکارهای جبرانی برای تاخیرات حادث شده.
  •          کنترل صورت وضعیت‌های پیمانکاران در پروژه‌های مشاوره و MC و تطبیق با شرایط قراردادی و عملکردی و اظهارنظر در مورد پرداخت آنها.
  •          انجام هماهنگی میان پیمانکاران و کارفرما جهت انجام صحیح پروژه‌ها با کیفیت بالا و با زمان و هزینه مناسب در پروژه‌های مشاوره و MC.
  •          انجام طبقه‌بندی و مستندسازی اسناد پروژه‌ها در نرم‌افزار مدیریت اسناد مهندسی (EDMS)